很多人會覺得 找錢很困難
這篇文章我會教各位如何順利找到錢
首先告訴大家一點 拜託不要去找地下錢莊借錢
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但是無法想像快速的利滾利
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以前可能只會在新聞上看到的恐怖情形
如果借了你才會知道原來這些事情是真的會發生
如果真的急需錢
我跟各位說
現在雖然經濟不景氣 只是很多人不知道如何找錢出來
以前不懂只知道找高利貸 其實現在很多借款利率 低到你無法想像
很多人是被債務拖垮但也有很多人透過債務整合減輕生活負擔
所以我要說的是，不管怎麼樣千萬別跟高利貸借錢
合法的跟銀行借錢才是王道
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我這邊文章就是要教你
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日期：2017-06-1大眾銀行信貸專員2附件下載
中瑞國際資產評估（北京）有限公司
關於對深圳中青寶互動網絡股份有限公司的
關註函的回復
深圳證券交易所創業板公司管理部：
我公司於2017年6月2日收到深圳證券交易所創業板公司管
理部《關於對深圳中青寶互動網絡股份有限公司的關註函》（創業板
關註函【2017】第45號）。我公司對貴部提出需要本公司出具獨立
意見的相關問題進行瞭核查，現答復如下：
1、根據公告披露，截至2017年3月31日，上海美峰凈資產為-
277萬元，評估報告對上海美峰股東全部權益價值的評估值為24,96
1.80萬元，增值額達28,670.52萬元。請結合上海美峰2016年底的
評估報告、本次評估的具體過程、評估結果等說明本次估值是否公允、
合理。請評估師發表獨立意見。
回復：1、業務承接前，我們同委托方進行瞭坦誠、有效的溝通，
明確評估業務基本事項；
2、根據評估業務具體情況，對自身專業勝任能力、獨立性和業
務風險進行綜合分析和評價，決定承接此項評估業務，同委托方簽訂
業務約定書；
3、根據評估業務具體情況編制評估計劃，確定瞭本次評估的具
體步驟、時間進度、人員安排和技術方案等內容，並獲得瞭相應負責
人的批準；
2017年5月10日至22日，項目組成員共5人，進行瞭項目前
1
期資料收集、現場勘查、調查、訪談、預測及估值。
其中：
項目經理:王峰鎖、張奇明
助理人員:寇慧慧、楊帆、謝婷
王峰鎖主要負責全面評估工作，對全部工作進行協調、指導，具
體負責收益法；
張奇明全面負責成本法，具體負責無形資產；
寇慧慧主要負責機器設備；
謝婷主要負責流動資產及負債；
楊帆協助項目經理完成部分收益法工作；
4、評估項目組按評估計劃進駐上海美峰，進行現場調查；
5、評估項目組按評估計劃，通過詢問、函證、核對、監盤、勘
查、檢查等方式進行獲取評估業務需要的基礎資料，瞭解評估對象現
狀。
評估人員主要收集瞭以下資料：
（1）上海美峰主要遊戲的總玩傢數量、付費玩傢數量、活躍用戶
數、付費玩傢報告期內每月人均消費值、充值消費比等基礎數據。
（2）通過訪談的形式，對公司2015年、2016年收入直線下滑的
原因，以後年度扭虧為盈的策略，新項目開發及上市計劃等信息、資
料，具體如下：
1）上海美峰2015年、2016年收入直線下滑的原因
上海美峰自2009年至2013年，從諾基亞KJAVA年代到安卓年
2
代都堅持走MMORPG遊戲模式的路線，從《上古2》到《君王2》
都取得瞭不錯的成績。
技術層面：通過《上古3》實現瞭技術轉型，但在轉型時面臨時
間長、難度大等困難，導致《上古3》上線的時間被延期到瞭市場存
在同類競爭產品，最終《上古3》遊戲未能上線。
業務層面：上海美峰過往隻有MMOROG這一條單一遊戲線路，
面對遊戲種類繁多的現狀，在2015年研發瞭一款卡牌遊戲《X三國》，
並取得瞭不錯的成績；2016年成立《X三國2》項目組時，卡牌的營
銷模式和制作模式發生瞭改變，在新市場和環境下，上海美峰無經驗
也無能力將《X三國2》做到之前水準，故研發終止。
由於以上原因，上海美峰MMORPG遊戲不能按計劃正常上線，
卡牌遊戲又負擔瞭過多的人力及營銷成本，進一步削弱瞭MMORPG
方面的技術研發能力，最終結果是投入瞭大量精力、人力及財力，公
司收入卻大幅度下滑。
2)後續年度的策略及計劃
在2016年,上海美峰對企業存在的問題積極尋找解決思路，決定
由研發+發行並重模式轉型為單一業務研發模式。
經過上海美峰高層精心研究，慎重決策，確定將上海美峰的發行
業務全部移交有能力的企業去承擔，而上海美峰主要將人力、財力及
精力投入到研發業務。模式的轉變有利於上海美峰的重心全部投入到
研發這一具備核心競爭力的業務，使得遊戲產品制作周期縮短，水準
提高，擴展產品線加快。
3
因業務調整，上海美峰大力縮編人員，由2016年的220人縮減
到2017年5月時的110人左右，提高瞭產品質量，工作效率，加速
遊戲的研發進度，縮短制作周期，擴展產品線，確保每年1款遊戲產
品上線，1款遊戲產品研發完畢進行測試，同時開展另2-3款新項目
可研，形成一個良好的運作模式，也適應瞭精細運營、產品創新、產
業融合、國際化發展等方面的新需求。
（3）運營模式
上海美峰具體運營模式列示如下：
1）自主運營
上海美峰自主運營是指遊戲玩傢通過公司的推廣宣傳，直接在官
方網站或蘋果公司的Appstore下載遊戲客戶端，註冊完成後直接登
錄遊戲。這種運營方式逐步縮減。
2）聯合運營
上海美峰與騰訊、360、91、UC、九遊、當樂等多傢大型遊戲平
臺簽訂合作運營手機遊戲協議，聯合推廣、運營公司的遊戲產品。在
聯合運營模式下，平臺運營商負責提供遊戲客戶端下載地址及遊戲充
值支付接口，上海美峰負責架設服務器、租賃帶寬、提供遊戲版本的
更新及技術支持和維護，平臺運營商予以協助。
3）代理運營
在海外地區（含港澳臺地區），上海美峰主要采取代理運營的方
式，即上海美峰在海外地區授權實力較強的公司代理遊戲產品的推廣、
運營，上海美峰向代理運營商一次性收取網絡遊戲產品的授權使用費，
4
並在後期按照約定比例分享遊戲運營產生的收入。
從2017年開始，國內新上線的遊戲也逐步采用此模式。
（4）發展有利因素和不利因素；
上海美峰12年來專註手機網遊的研發，在產品研發方面積累瞭
豐富的經驗。和同類產品相比，上海美峰的產品底層架構穩定、技術
紮實、各種設備兼容完善。版本把控及運營結點掌握精準，同時堅持
走競品化路線，出品的手機網遊產品皆屬於行業前端產品。
上海美峰擅長的產品類型較為單一，在MMO品類中，需要和類
似騰訊、網易等大公司形成正面競爭，將會面臨被大公司搶占用戶和
市場的威脅。
（5）行業相關資料
1）中國遊戲市場實際銷售收入及中國遊戲用戶規模
2016年中國移動遊戲市場規模約1,023億，同比增長81.9%，相
比去年增長率有所下滑。中國遊戲產業各個細分市場發展逐漸明朗，
客戶端遊戲與網頁遊戲市場份額同時出現下降，移動遊戲繼續保持高
速增長。
2016年，移動遊戲用戶規模約5.21億人，同比增長41.5%，增
長率小幅上升。移動遊戲多個細分市場發力，將對應市場的潛在用戶
轉化為遊戲用戶，而基於遊戲產品的泛娛樂，也加速瞭這一進程。
2016年中國移動遊戲市場規模繼續上升。主要得益於三個方面：
a、從硬件上看，光纖網絡和移動4G網絡的全面普及為網絡遊戲的
發展提供瞭良好的硬件設施；b、從需求上看，人民生活水平快速提
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升，人們對娛樂的需求越來越重；c、從企業經營來看，遊戲泛娛樂
化，影視文學動漫遊戲化，文娛產業間的跨界聯動頻繁，拓寬瞭遊戲
產業的外延。
移動遊戲經過前兩年的爆發式增長，人口紅利逐步消退，用戶規
模幾乎達到天花板。經分析認為，遊戲的用戶規模均已經達到瞭瓶頸，
中國遊戲市場規模想要進一步的提升需要在精細運營、產品創新、產
業融合、國際化發展等方面尋找突破口。
但隨著人口紅利用盡，行業的增長將進入一個較為穩定的狀態。
隨著監管的介入，行業會向更規范更健康的方向發展。
2）移動遊戲成為網絡遊戲市場中最大的細分市場
硬件的升級促成瞭這個產業的重點轉移，隨著用戶接入互聯網的
主要端口從PC端轉向移動端，移動遊戲超過端遊市場份額增長至5
7.2%，成為最大的細分市場。
3）中國遊戲行業趨勢
a、泛娛樂化
b、全民化
c、重度化
調研數據表明，僅有18%的用戶表示其遊戲時長小於半小時，2
8%的玩傢表示玩移動遊戲的時間變長瞭，端遊、頁遊產品的移動化
使得手遊重度化愈加明顯。
（6）上海美峰相關資料
1）上海美峰發展策略
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行業資料顯示，網絡遊戲行業經歷瞭爆發式發展後，目前已處於
理性發展時期，市場規模總量還在增長，但增長率逐步降低，遊戲的
主要玩傢大幅度的從PC端轉移到移動端。另外隨著遊戲人口紅利逐
步消退，質量提升成遊戲行業新方向，遊戲市場規模想要進一步的提
升需要在精細運營、產品創新、產業融合、國際化發展等方面尋找突
破口。
2016年，面對行業發展出現的新特點，上海美峰及時調整瞭公
司的運營模式、發展重點及策略，並對人員進行瞭大幅度的調整，從
業務、規模、運營模式及成本管理等眾多方面積極尋找擺脫虧損，提
升企業價值的方法。
基於2016年的積極謀劃，上海美峰於2017年一季度在部分海外
區域上線瞭《全職獵手》，二季度上線《君王3D》，同時註意到玩傢
對於君王系列的情懷非常濃厚，因此在3月初正式啟動君王系列優化
項目《君王起源》，計劃在本年度7月進行對外測試，9月國內上線，
年底前海外上線，並於12月份啟動《全職獵手2》新項目開發。
2018年，上海美峰計劃《全職獵手2》在6月份進行對外測試，
7月份亮相chinajoy，9月前《全職獵手2》海外區域全部上線。同
年在5月啟動全新的《君王2重生版》，12月份《君王2重生版》對
外測試。
2019年-2021年，上海美峰堅持MMO路線，形成更堅固的技術
積累，並在過程中考慮聯合IP概念的打法，確保每年1款遊戲產品
上線，1款遊戲產品研發完畢進行測試，同時開展另2-3款新項目可
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研。
從企業長期戰略出發，在2017年的下半年，上海美峰的核心技
術引擎將進行提升，並於2018年上半年完成整體改造，核心技術做
到國內頂尖梯隊，為後續MMO產品打下紮實基礎。
2）業績預測
a、收入預測
2017年美峰數碼預計完成總計6,085.21萬元的分成後收入，主
要來源於《君王2》、《X三國》、《全職獵手》、《君王3D》、《君王起
源》。
《君王2》、《X三國》
《君王2》和《X三國》為老產品，步入瞭產品生命周期的後期，
主要依靠加大運營活動力度，以及聯運渠道的擴展來提升收入。《君
王2》預計全年完成192.13萬元的分成後收入，《X三國》預計完成
783.23萬元的分成後收入，其中2017年1-4月實際分成後收入分別
為103.94萬元和263.63萬元。具體見下表：
2017年/月份（單位：萬元）
產品123456789101112合計
君王229.7425.8422.9925.371212121210.19101010192.13
X三國7258.2858.5774.78757069.65966645957783.23
《全職獵手》
《全職獵手》自一季度起陸續在新加坡、馬來西亞地區、港澳臺
地區進行發行，並計劃在國內、韓國、北美、泰國、越南等地區逐步
上線，其中，國內計劃於6月9日上線。
《全職獵手》以唯美日韓風的畫面風格為切入點，A+MMO的動
8
作表現為優勢點，主打東南亞市場的年輕用戶群體。主要的運作策略
是以高DAU、高付費率為主。
在《全職獵手》收入預測之時，我們參考瞭《君王2》的相關實
際運營數據，這主要是基於以下原因：
《全職獵手》在立項之初，就參考借鑒瞭《君王2》產品成功的
要素，在產品設計上做到瞭傳承。《君王2》擁有韓式唯美的畫面與
場景，架空與宏大的世界觀背景，緊密的玩傢間交互，擁有酷炫魂技、
血魂煉化、莊園種植、繽紛坐騎、新奇副本、戰場激鬥、熱血軍團
戰等多元玩法，以及裝備強化、寶石、寵物、坐騎、血魂等養成點。
緊抓喜愛這種類型遊戲的玩傢，創造瞭高留存與高付費的優良成績。
基於《君王2》的成功經驗，《全職獵手》的畫面風格依然以受
眾廣泛的韓式風格為主，並在畫面的精細程度以及細節方面做瞭全面
的升級，角色的打鬥動作與特效也更為細膩與酷炫。將會為用戶創造
一個良好的第一印象，為吸量、初期的轉化以及初期留存帶來足夠的
保證。
玩法方面，基於公司在MMO領域多年的研發與運營經驗，除瞭
最本質的副本與競技PVP玩法之外，開發瞭一套強大的玩法庫，可
以進行靈活配置與多元組合。充分利用玩傢的“喜歡=熟悉+意外”的心
理，在接觸瞭MMO最基本也最熟悉的玩法之外，還能體驗到各種不
同的時效性新奇玩法。這些玩法大部分借鑒瞭《君王2》中的成功玩
法，並可根據線上的大數據分析，進行快速調整，增減改玩法的數量
與內容，能在極大程度上確保玩傢的中後期粘著度與留存。
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付費方面，核心在於裝備的強化、寶石、洗煉；寵物的收集、洗
煉、培養、技能升級，翅膀、時裝、獵魂等。並在此基礎之上，進行
瞭養成體驗上的微調，提升瞭玩傢在達成目標時的成就感。由於這些
養成點經過各類MMO遊戲的培養，玩傢的接受程度已經很高。經過
當時在《君王2》的付費數據分析中，就可以得出該結論，並且裝備
以及各種升級資源的收集，綁定瞭各種豐富的玩法，將玩傢的收集-
養成行為進行瞭循環，為玩傢的活躍以及付費帶來瞭進一步的保證。
因此，《全職獵手》在立足於《君王2》的基礎上，進行瞭必要
的微創新，另外，通過《全職獵手》在港澳臺及新加坡、馬來西亞地
區小范圍推廣所獲取的基礎數據同《君王2》上線同期數比較發現，
這兩款產品的月ARPPU值比較接近，《君王2》上線第一、二月的A
RPPU值分別為449、537元，《全職獵手》為500、725元；《君王2》
日活躍用戶占玩傢總數比例一、二月分別為11%、11%，《全職獵手》
為10%、13%；《君王2》付費玩傢占活躍用戶比例為19%、21%，《全
職獵手》比例分別為27%、23%。從二者前期數據來看，兩款遊戲的
品質，累計用戶數、ARPPU值及日活躍用戶數等數據比較接近，《全
職獵手》的用戶粘性甚至會略強一些，因此對《全職獵手》2017年
的收入預測時，主要參考《君王2》的實際數據進行的。《君王2》推
廣是采用的是聯合運營模式，由上海美峰承擔廣告推廣費，收入占流
水的比重較高，國內平均在40%-42%之間。《全職獵手》采用地區獨
傢代理，上海美峰依照約定按流水的比例進行分成，分成比例相對較
低，平均在20%左右，這對《全職獵手》的收入預測造成一定的影響。
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以下分別是《君王2》實際數據及《全職獵手》的預測數:
《君王2》實際數據
累積每月每月每月每月流水分成後流水
君王2付費玩傢
總玩傢數量月度DAUARPPU充值消費比（萬元）（萬元）
數量
2013年1月40,0008004,200448.960.6535.9214.91
2013年2月45,0001,0004,750537.170.6553.7222.29
2013年3月300,0008,00030,000627.800.65502.24208.43
2013年4月800,00016,00080,000490.600.70784.96325.76
2013年5月1,100,00030,000110,000629.210.751,887.63783.37
2013年6月1,400,00045,000190,000712.150.803,204.691,329.95
2013年7月1,500,00055,000220,000582.660.803,204.651,329.93
2013年8月1,600,00050,000250,000558.790.802,793.931,159.48
2013年9月1,700,00052,000260,000433.830.802,255.92936.21
2013年10月1,800,00058,000290,000447.320.802,594.441,076.69
2013年11月1,900,00060,000300,000450.980.802,705.881,122.94
2013年12月2,000,00062,000310,000550.810.803,415.031,417.24
合計14,185,000437,8002,048,9509,727.19
《全職獵手》預測數
分成後流
累積每月每月每月每月流水
全職獵手水
總玩傢數量付費玩傢數量月度DAUARPPU充值消費比（萬元）（萬元）
2017年1月
2017年2月
2017年3月50,000.001,360.005,000.00500.000.6567.9013.58
2017年4月200,000.005,682.7625,000.00725.000.70412.0582.41
2017年5月3,000,000.008,181.8240,909.09700.000.70572.73114.55
2017年6月8,000,000.0021,818.18109,090.91700.000.751527.27305.45
2017年7月1,300,000.0040,000.00200,000.00662.500.802,650.00530.00
2017年8月1,500,000.0044,000.00220,000.00681.820.803,000.00600.00
2017年9月1,600,000.0050,000.00250,000.00530.000.802,650.00530.00
2017年10月1,700,000.0040,000.00200,000.00550.000.802,200.00440.00
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2017年11月1,800,000.0034,000.00170,000.00450.000.801,530.00306.00
2017年12月1,900,000.0015,000.0075,000.00521.770.80782.65156.53
合計21,050,000.00260,042.761,295,000.003,078.52
因《全職獵手》與《君王2》在遊戲品質、傳承，前期運營數據
等方面都有著高度相似性，並且在畫面風格、玩法及付費方面，均參
考和借鑒瞭《君王2》的成功經驗，因此參照《君王2》的歷史數據
預測《全職獵手》的流水，綜合市場環境及運營模式的變化，預測《全
職獵手》的收入是合理的，適合上海美峰實際情況。
《君王3D》
《君王3D》在2017年2季度正式在國內上線，是一款主打PK
為主的手遊，主抓70後被傳奇等遊戲影響的一批用戶，這批用戶群
體的ARPPU值較高，更容易進行大額充值。其分成後收入預測表如
下：
2017年/月份（單位：萬元）
產品123456789101112合計
君王3D2.64160248300280260200180961,726.95
《君王起源》
《君王起源》是2017年新開發的產品，預計在2017年四季度開
發完成並發佈各海內外市場。產品以主打同場景大規模用戶交互為主，
強調大規模玩傢PVE與PVP，主抓喜歡深度遊戲熱愛交互的玩傢。
由於推出時間較短，全年預計完成304.69萬元的分成後收入。其預
測主要參考《君王2》及《全職獵手》初上線時的數據。
分成後流
累積每月每月每月每月流水
水
君王起源充值
付費玩傢月度活躍用戶
總玩傢數量ARPPU消費（萬元）（萬元）
數量數
比
2017年10月300,0006,00030,000583.330.65350.0070.00
12
2017年11月800,00016,00080,000312.500.70500.00100.00
2017年12月1,100,00022,000110,000306.110.75673.45134.69
合計304.69
綜上分析，評估師認為上海美峰對2017年收入預測比較合理的，
符合企業運營情況。
其他年度預測，以企業計劃、市場規律及公司歷史遊戲數據為依
據，合理、適當的預測以後年度的收入。
b、從行業的角度來看，未來移動遊戲的增長率會進一步下滑，
逐漸進入平穩發展期。具體見下圖：
以上數據來源於《中國網絡遊戲行業研究報告》(艾瑞預測)
以上數據顯示，2017年到2020年的移動遊戲市場增長率分別為
41.4%、22.1%、14.6%和9.6%，而上海美峰預測2017年到2020年的
收入增長率分別77%、15%、10%、8%。考慮到2016年上海美峰收
入下滑嚴重影響到2017年收入增長率外，其餘各年份基本與行業數
13
據趨勢相符。另外，上海美峰由於業務單純，經營規模、融資能力及
研發團隊實力等無法與騰訊、網易等大公司相比，因此其增長率比行
業略小也較符合上海美峰的實際情況。
綜合上海美峰2017年已上線或即將上線遊戲的預測和行業發展
趨勢，本次評估預測的收入基本合理、適當。
3）成本、費用及稅金
上海美峰作為遊戲研發企業，其主營業務成本主要為渠道費、服
務器費。渠道費用與所使用的平臺及經營方式有關聯，實際中，在計
量收入之時，已經將渠道費用絕大部分扣除在收入之外，因此渠道費
占收入的比例，預測以後年度渠道成本比較小；服務器租金也與企業
的收入沒有太大的關系，考慮到科學技術的發展，存儲技術更新，這
方面的成本預測因采用雲存儲技術而降低。
上海美峰的營業費用及管理費用，主要是研發費用、銷售人員的
工資及房租水電。經對歷史數據及企業現狀分析，認為研發費用，銷
售人員費用和房租水電會在預測年度發生重大變化。首先是公司對運
營模式進行瞭調整，將主要遊戲交給外部企業運營，這樣減少公司的
銷售人員的費用；其次，公司通過對研發人員的調整，使研發人員數
量大幅度減少，從而預測年度的研發費用減少；最後，因人員減少,
企業已經騰退瞭一大間辦公室,與之對應的房租和水電，相應減少。
上海美峰屬於高新企業，享受15%的優惠稅率，其子公司是新成
立的高新企業，同時享受兩免三減半的優惠稅率。以所得稅預測時，
對兩企業收入進行瞭區分，按相應的稅率進行預測。
14
綜上所述，評估人員對上海美峰預測年度的成本、費用及稅金的
預測基本合理、適當。
6、項目組根據評估業務具體情況對收集的評估資料進行分析、
歸納和整理，形成評定估算的基礎性資料，並依據評估目的、評估對
象及收集的資料，確定適當的評估方法，選取相應的公式和參數進行
分析、計算和判斷，形成初步評估結論；
7、在執行評定估算程序後，根據法律、法規和資產評估準則的
要求編制評估報告，並對評估報告及評估程序執行情況進行必要的內
部審核後，提交最終評估報告；
8、在提交評估報告後，按照法律、法規和資產評估準則的要求
對工作底稿進行整理，與評估報告一起及時形成評估檔案工作底稿歸
檔。
2017年3月6日，我們出具瞭《深圳中青寶互動網絡股份有限
公司擬進行商譽減值測試所涉及的上海美峰數碼科技有限公司股東
全部權益價值項目評估報告》（中瑞評報字[2017]第000022號），其
評估值為人民幣26,324.45萬元，而本次評估報告評估值為人民幣24,
961.80萬元，二者差異1,362.65萬元。評估師認為，差異原因主要有
以下幾點：1、本次評估報告進場時間為2017年5月，上海美峰201
7年1-4月的實際經營業績已經實現，按上海美峰2017年1-4月已經
實現的收入對上次評估報告的收入預測進行瞭調整；2、上次報告出
具時上海美峰計劃《全職獵手》2017年一季度在國內上線，而本次
評估報告出具時，《全職獵手》國內和部分海外區域尚未上線，因此
15
做瞭相應調整；3、本次評估預測的企業人員比上次有所減少，影響
瞭上海美峰的費用。
綜上，經過上述評估程序，並通過與《深圳中青寶互動網絡股份
有限公司擬進行商譽減值測試所涉及的上海美峰數碼科技有限公司
股東全部權益價值項目評估報告》（中瑞評報字[2017]第000022號）
比較，評估師認為本次評估結果公允、合理反映瞭上海美峰在評估基
準日的實際狀況。
（3）請說明在評估報告中對上海美峰的業績預測是否已考慮為解
決同業競爭對上海美峰的業務調整，並說明解決同業競爭方案對上海
美峰業績預測與估值的影響情況。請評估師發表獨立意見。
回復：本次評估業務承接之前，評估人員關註到本次交易完成後
可能因關聯關系形成潛在同業競爭，並就該問題與前海寶德及中青寶
管理層進行瞭討論，前海寶德及中青寶共同出具瞭解決潛在同業競爭
問題的承諾，如下：1、前海寶德承諾對涉及互聯網移動遊戲業務所
形成的歸屬於前海寶德的收益通過合法、合規的商業安排歸入中青寶
所有等方式，消除因潛在同業競爭對中青寶的影響。2、如果上述措
施無法合理解決同業竟爭對中青寶的影響，前海寶德承諾5年內將上
海美峰的股權轉讓給其他獨立第三方，以徹底解決潛在同業競爭；3、
上海美峰將持續開展互聯網移動遊戲業務，保持目前的經營策略、管
理團隊、研發團隊和經營模式，充分保障上海美峰獨立市場的運營主
體。
16
評估師認為通過前海寶德及中青寶兩方分別對消除潛在同業競
爭的承諾，對上海美峰的業務並未形成影響，故本次評估無需對上海
美峰的業務進行調整，對上海美峰估值也無影響。
2017年5月26日，評估師註意到瞭中青寶《關於解決同業竟爭
的說明及承諾》（以下簡稱“公告”）的公告，公告中提及前海寶德應
當進行業務調整、限制上海美峰的對外合作及可能終止上海美峰業務
等事項。在上述事項中，前海寶德通過業務調整及限制上海美峰的對
外合作，消除同業竟爭對中青寶的影響，依據問題4（1）的回復，
對上海美峰的業務、經營並無影響，上海美峰將保持其經營策略、管
理團隊、研發團隊和經營模式，其獨立市場的運營主體保持不變，評
估結果不會受到影響。而終止上海美峰的業務，意味著上海美峰互聯
網移動遊戲業務將停止，評估所依據的保持上海美峰目前的經營策略、
管理團隊、研發團隊和經營模式等基礎條件發生改變，上海美峰獨立
市場的運營主體將不復存在，評估結果會發生改變。因此，評估師認
為，除非上海美峰業務被終止，否則評估報告結果不會受到影響。
附件：關於對深圳中青寶互動網絡股份有限公司的關註函問題的
4（1）的回復。
中瑞國際資產評估（北京）有限公司
2017年6月9日
17
關閉
大眾銀行信貸試算
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